Risiko: Definisjon av ulike eksperter, typer og måter for risikostyring

Risiko er noe som ikke kan skilles fra alt menneskeliv, fra å våkne til å åpne øynene for sovende mennesker er alltid i fare.

Starter fra personlig risiko til risiko på jobben. Risiko defineres kort sagt som alt som skjer utenfor forventningene.

Risiko kan oppstå når som helst og hvor som helst, risiko kan ikke unngås, men risiko kan minimeres. Vel, her er en fullstendig forståelse av risiko og måter å håndtere risiko på.

Definisjon av risiko i henhold til ulike kilder

• I følge KBBI

  Risiko er enhver mulighet for en hendelse som kan skade selskapet.

• Prof. Dr.Ir. Soemarno, M.S,

  Risiko er en tilstand som oppstår på grunn av usikkerhet med alle mulige ugunstige konsekvenser.

• I følge Griffin

  Risiko er usikkerheten rundt fremtidige hendelser med ønsket eller uønsket utfall.

• Hanafi (2006: 1)

  Definisjonen av risiko er faren, resultatet eller konsekvensen som kan oppstå som et resultat av en pågående prosess eller hendelse som vil komme.

Fra ovenstående forståelse kan det konkluderes med at risiko er en usikker tilstand der det er elementer som kan være skadelige som et resultat av en rekke prosesser som både nå utføres og de som vil skje i fremtiden.

For å kunne redusere potensialet for at en risiko oppstår, la oss se nærmere på hvilke typer risiko.

Typer av risiko

Risiko er en usikker ting, for å minimere forekomsten av risiko, er følgende noen typer risikoer du må overholde:

1. Ren risiko

Denne typen risiko er også kjent som ren risiko. Prinsippet for denne typen risiko, hvis det oppstår, er muligheten for at det som vil skje, er et tap.

I mellomtiden, hvis denne risikoen ikke oppstår, vil resultatet være fortjeneste.

Konkrete eksempler på denne risikoen er ting som kan være uforutsigbare, for eksempel ulykker, ran, branner, samt flom.

2. Spekulativ risiko

I mellomtiden er det som menes med spekulativ risiko en risikotilstand som ikke bare kan føre til tap, men også fortjeneste.

Et konkret eksempel på spekulativ risiko er resultatene du får når du får lotteri, spiller gambling, til og med resultatene av børsaktivitetene dine.

3. Spesiell risiko

Denne risikoen kommer fra en individuell aktivitet, og virkningen gjelder også lokalt, bare i et lite område.

Som en trafikkulykke. Denne risikoen oppleves selvfølgelig av den enkelte rytter som har en ulykke, og kanskje også noen parter i nærområdet som flere andre involverte sjåfører.

4. Grunnleggende risikoer

Denne typen risiko er inkludert i risikoen som stammer fra de naturlige omgivelsene med større innvirkning, samt et større dekningsområde sammenlignet med de spesifikke risikoene ovenfor.

Et konkret eksempel kan være naturkatastrofer som tsunamier, ras, jordskjelv, orkaner og så videre.

Risikostyring

Risikoen oppstår ikke uten kilde. Kilder til risiko inkluderer:

• Politisk
• Miljø
• Markedsføring
• Planlegger
• Økonomi
• Finansiere
• Naturlig
• Teknisk
• til og med mennesker.

Så i å forutse disse risikoene er følgende en risikostyringsmetode:

1. Risikoidentifikasjon

Den enkleste identifiseringen av risikoer i et selskap, nemlig identifisering av forretningskonkurrenter til identifisering av varetilgjengelighet.

2. Risikovurdering

Dette stadiet kan gjøres ved å gi en vurdering som spenner fra høy, middels og lav risiko.

Etter å ha laget listen, bør selskapet forutse alle høyrisiko ting som vil ha stor innvirkning på selskapets bærekraft.

3. Mottiltaksplan

Denne mottiltaksplanen tar sikte på å forberede selskapet i tilfelle fremtidige risikoer som forutsagt.

Generelt kan dette stadiet gjøres ved å forsikre selskapet, ansattes helse og andre.

4. Overvåking og evaluering

Det siste trinnet du må gjøre er å overvåke og evaluere hver plan som er utarbeidet.

Målet er å finne ut hvilke planer som fungerer effektivt og hvilke som ikke fungerer.