Definisjon av strategi: Nivå, type, virksomhet, integrasjon, generelt

Strategi er en tilnærming som omhandler implementering av ideer, planlegging og gjennomføring i en aktivitet som har en viss tidsperiode.

Strategien kommer fra det engelske ordet, nemlig Strategi, og kommer i utgangspunktet fra den greske strategien som betyr kunsten å lede tropper, kommandosoldater, generaler.

Inntil til slutt, på 1900-tallet, ble ordet strategi ofte brukt som en måte å oppnå politiske mål på, inkludert hvordan man kan overvinne trusler og bruke ressursene de har.

Den nåværende ordstrategien er imidlertid ikke bare relatert til politiske eller militære forhold, men brukes mye i økonomien og i næringslivet.

I næringslivet er strategi prosessen med å bestemme retning og langsiktige mål for organisasjonen gjennom arbeidet med å bruke og tildele organisatoriske ressurser effektivt og effektivt for å møte markedets og interessentens behov.

Forstå strategi ifølge eksperter

• Siagian

Strategi er en rekke grunnleggende avgjørelser og handlinger tatt av toppledelsen og implementert av alle nivåer i en organisasjon for å oppnå organisasjonens mål.

• Glueck og Jauch

Strategi er en enhetlig, bred og integrert plan som knytter selskapets strategiske fordel med miljøutfordringer, som er utformet for å sikre at hovedmålene for selskapet kan oppnås gjennom riktig implementering av organisasjonen.

• Craig & Grant

Strategi er å sette langsiktige mål og mål (mål og langsiktige mål) for et selskap og handlingsretningen og tildeling av ressurser som trengs for å nå mål og mål (oppnå målene og målene).

• Stephanie K. Marrus

Strategi er prosessen med å bestemme toppledernes planer som fokuserer på de langsiktige målene for organisasjonen, sammen med utarbeidelse av måter eller innsats for å nå disse målene.

Strateginivåer

I følge Dan chendel og Charles Hofer, Higgins, er det fire strateginivåer, for eksempel:

1. Foretaksstrategi

Foretaksstrategi er relatert til samfunnsrespons. Samfunnet er en gruppe utenfor organisasjonen som ikke kan kontrolleres, i tillegg til at det også er regjeringen.

I samfunnet er det en samling grupper som trykkgrupper, politiske grupper og andre sosiale grupper.

Foretaksstrategi angir forholdet mellom organisasjonen og samfunnet utenfor, i den grad interaksjonen vil bli utført slik at den kan komme organisasjonen til gode. Strategien søker å gi god service til samfunnets krav og behov.

2. Bedriftsstrategi

Bedriftsstrategi er relatert til oppdraget som utføres av organisasjonen, denne strategien kalles ofte Grand Strategy fordi den inneholder områdene organisasjonen er engasjert i.

Spørsmålene som ofte blir reist av bedriftsstrategier, for eksempel hva vår virksomhet er og hvordan vi styrer virksomheten, skal ikke bare besvares av næringsorganisasjoner, men også av enhver statlig organisasjon og ideell organisasjon.

Hva er universitetets hovedoppdrag? Hva er stiftelsens oppdrag, hva er oppdraget til denne institusjonen, den institusjonen? og mange flere.

3. Forretningsstrategi

Strategien på dette nivået forklarer hvordan man kan ta tak i markedet i samfunnet. Denne strategien plasserer organisasjonen for å være klarert av samfunnet, myndigheter, myndigheter og andre.

Alt dette har som mål å oppnå strategiske fordeler og samtidig støtte organisasjonen til et bedre nivå.

4. Funksjonell strategi

Det er tre typer funksjonelle strategier, nemlig:

• Den funksjonelle økonomiske strategien inkluderer organisasjonens funksjoner som en sunn økonomisk enhet, for eksempel innen finans, markedsføring, ressurs, forskning og utvikling.
• Den funksjonelle styringsstrategien inkluderer ledelsesfunksjoner, nemlig planlegging, organisering, implementering, kontroll, bemanning, ledelse, motivasjon, kommunikasjon, beslutningstaking, representasjon og integrering.
• Strategisk problemstrategi, hvis hovedfunksjon er å kontrollere miljøet, både kjente miljøsituasjoner og ukjente eller skiftende situasjoner.

Typer strategier Er

det er fem typer strategier, for eksempel:

• Integrasjonsstrategi

Alle typer integrering forover, bak og horisontal er vertikale integrasjoner. Vertikal integrasjon gjør det mulig for selskapet å kontrollere distributører, leverandører og konkurrenter.

• Intensiv strategi

Intensiv strategi knyttet til markedspenetrasjon og produktutvikling blir ofte referert til som en intensiv strategi fordi den krever intensiv innsats, og kontinuerlig øker konkurransen om selskapets produkter.

• Diversifiseringsstrategi

Det er tre typer diversifiseringsstrategier, nemlig konsentrisk, horisontal og konglomerat diversifisering. Å legge til nye, men fortsatt relaterte produkter eller tjenester kalles vanligvis konsentrisk diversifisering.

Å legge til nye, ikke-relaterte produkter eller tjenester til eksisterende kunder kalles horisontal diversifisering. Legge til nye produkter eller tjenester som ikke kalles konglomeratdiversifisering.

• Defensiv strategi

Disse strategiene inkluderer kostnadsrasjonalisering, frasalg eller avvikling. Kostnadsrasjonalisering oppstår når en organisasjon restrukturerer seg gjennom kostnads- og eiendelsbesparelser for å øke salgsavkastningen og fallende fortjeneste.

Frasalg er å selge en divisjon eller en del av en organisasjon. Avhendelser brukes ofte til å øke kapitalen som deretter vil brukes til videre oppkjøp eller strategiske investeringer. I mellomtiden er avvikling salg av alle eiendeler i et selskap trinnvis i henhold til den virkelige verdien av disse eiendelene. tap av et stort beløp.

• Michael Porters generelle strategi

I følge Porter er det tre strategiske grunnlag som kan hjelpe organisasjoner med å oppnå et konkurransefortrinn, nemlig kostnadsfordel, differensiering og fokus.

Porter kalte disse tre generelle strategiene. Kostnadsfordel legger vekt på å produsere standardiserte produkter til svært lave enhetskostnader for forbrukere som er sensitive for prisendringer.

Differensiering er en strategi med sikte på å skape produkter og tilby tjenester som anses som unike på tvers av bransjer og rettet mot forbrukere som er relativt ubekymrede for å endre priser.

Fokus betyr å lage produkter og tilby tjenester som oppfyller behovene til en liten gruppe forbrukere.

Forretningsstrategi

Forretningsstrategi er måten forretningsbeslutninger tas på. Når det gjelder taktikk eller prosedyrer for virksomhetskonkurranse, blant andre.

1. Trussel om nyankomne

I industrisektoren, selskaper som tar inn ny kapasitet og ønsker å få en lønnsom og god markedsandel, men alt avhenger egentlig av begrensningene eller hindringene som er rundt dem.

2. Forhandlingsstyrke fra leverandører

I en bransje kan en leverandør også være en trussel, fordi en leverandør kan øke prisen på produktet han selger eller redusere kvaliteten på et produkt.

Hvis prisen på leverandørens produkt er god, vil selskapets varekostnad også stige slik at det vil øke salgsprisen på produktet. Hvis salgsprisen på produktet øker, vil etterspørselen avta i samsvar med loven om etterspørsel.

På samme måte, hvis en leverandør reduserer produktets kvalitet, vil også kvaliteten på det produserende produktet reduseres, og dermed redusere kunde- eller forbrukertilfredshet.

3. Kjøpers forhandlingsstyrke

Kjøpere vil alltid streve for å kunne få produkter med utmerket kvalitet og til lave priser.

Denne holdningen til kjøpere er universell og spiller en avgjørende rolle for selskapet.

Hvis produktet er verdsatt til en mye høyere pris enn kvaliteten (prisen gjenspeiler ikke hva den burde være), vil ikke kjøperen kjøpe selskapets produkt.

4. Forhandlingsstyrke for erstatningsprodukter

Erstatningsproduktet har funksjonelt de samme fordelene som hovedproduktet (original), men har lavere produktkvalitet og pris.

Generelt favoriseres erstatningsprodukter av mennesker som har lave inntekter, men som ønsker å vises med en høyere status enn de egentlig er.

5. Konkurranse mellom konkurrenter I konkurranse, konvensjonelt

et annet selskap kan legge mye arbeid i markedet. Forbrukere er konkurranse-drosjer fra lignende selskaper som spiller i markedet.

Hvem som kan tiltrekke seg kjøpere (forbrukere), vil selskapet kunne vinne konkurransen. For å være i stand til å tiltrekke seg forbrukere, gjør bedrifter forskjellige måter, fra å tilby kreditt med lette forhold, spesielle fasiliteter og tilby rabatterte og billige priser.